乐清市融媒体中心记者 汤琴 通讯员 李英晖

　　睡过火车硬座底下，赔过百万元投资，黄忠超在东北的黑土白雪上，凭乐清人的韧性和智慧，筑起了城市地标，也让梦想开出了花。

　　每一个在异乡打拼多年的人，都如同一颗种子，既有扎根这片土地的勇气和热情，更有顽强的生命力，还有回馈这片土地的真挚和坦诚。

　　见到黄忠超一家，尤其是他儿子、儿媳妇时，我心里在想的这句话，得到了印证。

　　40年多前，年少气盛的黄忠超在听了朋友对东北大城市繁盛美好的描述后，毫不犹豫放下在乐清刚办的厂子，风尘仆仆来到沈阳创业，这一待一晃就是将近半个世纪。儿子黄信重生长于沈阳，被北方面食养成了高壮的大块头，讲一口流利的东北话，娶了一个漂亮的沈阳姑娘，生了3个娃。而当了爷爷的黄忠超，拥有了历经风霜雨雪后的沧桑及从容。

　　2026年1月16日，零下20℃的沈阳，飘起了雪花，北行商贸区，中乾国际广场在晨光中静默矗立。9.8万平方米的建筑群集商场、餐饮、写字楼于一体，是这个区域无可争议的地标。广场前，该项目建造牵头人黄忠超与施工方讨论着外墙维护的细节，满口温普中夹杂着东北口音，听起来生动又有趣。

　　当天晚上，沈阳乐清商会会长黄忠超在商会年会上声情并茂地发言，台下上千名乐清老乡掌声雷动。

　　从南到北：冒险启程

　　1981年深秋，一列从温州开往东北的绿皮火车“哐当哐当”前行。车厢拥挤不堪，连过道都站满了人。17岁的黄忠超蜷缩在硬座底下的几张报纸上，这是他花了大半天才找到的“最佳位置”。

　　“沈阳在什么地方？什么样子？”多年后，坐在公司办公室宽大的老板椅上，黄忠超笑着回忆：“上火车之前我一无所知，就听说那边厂矿多，可能需要五金配件，能赚大钱。”

　　当时的乐清，家庭作坊式的小五金加工正如火如荼。家在翁垟的黄忠超也办了一个加工厂，客户在门口排起长队要货。但年轻的他不满足于这种“等客上门”的模式，他想走出去看看更大的世界。

　　火车行驶了三天两夜。当黄忠超提着简单的行李站在沈阳站前时，扑面而来的东北冷风让他打了个寒颤。那时的沈阳，作为老工业基地，正处在计划经济向市场经济转型的前夜，空气中弥漫着机油的味道和机遇的味道。

　　最初的困难超乎想象。在陌生的沈阳，他得一家家厂矿去敲门。“业务怎么谈？路怎么走？”黄忠超说，“一天下来，能找到需要产品的厂矿都不容易。”

　　他住在中街附近一家简陋的旅社，每天带着样品和产品目录，坐着公交车穿梭于沈阳各大厂区之间。“那时候的公交车票才几分钱，但我经常为了省这几分钱，走上好几站路。”

　　经过几个月的努力，黄忠超终于与沈阳和四平的一些国营五金公司签订了供货合同。然而，合同签了，货款却迟迟无法收回。乐清家里汇来了2000元流动资金——这在当时相当于一个普通工人四五年的工资。

　　为安全起见，住旅社时黄忠超特意要了一个两人间。“那个年月，拿着介绍信能住到最好的就是两人间了。”同屋是个看起来和善的老头，两人一起吃了烧鸡、喝了白酒，融洽愉快，晚上睡觉时黄忠超还帮老头掖了被角。

　　凌晨醒来，他的背包不翼而飞，连带着里面所有的现金和衣服。老头早已不见踪影。那天早晨，黄忠超翻遍所有口袋，连坐公交的7分钱都找不到，只好徒步走了两个多小时到朋友家，借了200元路费狼狈返回温州。

　　“回到乐清后，我不死心。”黄忠超说，眼神中闪过倔强。“货款还没拿回来，钱被偷了，怎么能就这么算了？”一个月后，他再次踏上北上的列车。

　　这一次，他更加小心谨慎，也吸取了教训：不仅要开拓业务，更要建立可靠的关系网。他一次次重新跑客户，用真诚和专业赢得信任，逐渐与辽中、长春等地厂商建立了稳固的业务往来。

　　那些年，沈阳的大街小巷，一个瘦小的南方青年，背着厚重的样品袋，冒着风雪敲开一扇扇门。他的手冻得通红，脸上却总是挂着笑容。“当时就想，每敲开一扇门，就离成功更近一步。”

　　百万酒店:深刻一课

　　到1993年，黄忠超已在沈阳打拼了整整12年。他的五金机电生意已步入正轨，与本钢等大型企业建立了稳定合作关系。手里有了一定积累，他的目光投向了全新的领域——餐饮业。

　　“当时想得很简单：反正每年应酬吃喝费用不少，开个酒店，即使赚不了多少，至少能方便自己的业务往来。”他在铁西小五路投资100多万元，开起了“温州大酒店”。

　　然而隔行如隔山。对菜品安排搭配、酒店管理一窍不通的黄忠超，很快尝到了苦头。为了应酬交际，豪爽的他不得不频繁陪客人喝酒，“一年下来，胃喝出了血。”更糟糕的是，由于缺乏行业经验和管理能力，酒店持续亏损。

　　一年后，投资100多万元的酒店只能以40万元的价格忍痛兑出。“那是我创业路上摔得最重的一跤。”谈起这段经历，黄忠超感慨。“虽然赔了钱，但我也结交了许多真心朋友。这些关系一直持续到今天，成为我最宝贵的财富。”

　　酒店投资失败后，黄忠超做了两件事：回归熟悉的五金机电行业，稳扎稳打；报名中共中央党校经济管理专业，攻读大专学历。“我是在学习，也是为了以后更好、更聪明地赚钱。”他坦言：“我们那个年代的温州人，很多人只有初中文化。有机会系统学习，我非常珍惜。”

　　蛰伏蓄力：开发房产

　　新千年伊始，中国房地产市场开始升温。经过几年学习和观察，黄忠超敏锐地嗅到了其中的机遇。这一次，他吸取了餐饮失败的教训，没有盲目进入。

　　2002年至2003年，黄忠超用整整一年时间考察沈阳及周边房地产市场，研究政策走向，分析消费需求。2004年，时机成熟，他与几位朋友合作成立房地产开发公司，正式进军地产界。

　　“做地产和做五金完全不同，它需要更宏观的视野、更雄厚的资金和更精细的管理。”黄忠超说，“但有一点是相通的：以诚信为基石。”

　　他们的第一个标杆项目很快落地：中乾国际广场。项目选址于沈阳三大商业区之一的北行商贸区，总建筑面积9.8万平方米，集商场、餐饮、娱乐、住宅、写字楼于一体。

　　“选址时我们研究了很久。”黄忠超回忆，“北行商贸区有成熟的商业氛围，但缺乏高品质的综合体。我们想填补这个空白。”

　　从设计到施工，黄忠超事必躬亲。他将在党校学到的管理知识运用到实践中，建立起严格的质量管控体系。同时，他特别注重与政府部门的沟通协调，争取政策支持。“民营企业发展，除了自身努力，也离不开良好的营商环境。”他说。

　　中乾国际广场最终投资达3.5亿元，成为当时北行商贸区投资规模最大的商业项目之一，建成推出后市场反响热烈。

　　中乾国际广场成功后，黄忠超开始深耕房地产。2007年6月，黄忠超完成了事业上的重要一跃——沈阳融乾房地产开发有限公司成立，他100%控股，担任执行董事兼总经理。注册资本1000万元，这在当时的沈阳地产界不算最大，但黄忠超有自己的节奏。他相继开发了“融乾花园”等住宅项目，每一个都精心打磨。融乾花园项目凭借优越的地理位置、完善的生活配套与优质的物业服务，成为于洪区极具影响力的宜居社区，周边覆盖地铁、学校、商场、公园等多元生活场景，整个小区房子全部卖出去。

　　“房地产开发不是快消品，它关系到人们几十年的生活品质。”黄忠超说，“我宁愿慢一点，也要把品质做好。”

　　这种理念贯穿于他的每一个项目。他自己参与户型设计，要求团队“站在住户的角度思考”；在材料选择上，他坚持选用优质环保产品，即使成本更高；在施工过程中，他经常突击检查工地，对瑕疵零容忍。

　　一次，项目监理报告某批次瓷砖有色差，但影响不大，且重新订货会导致工期延误两周。施工方建议将就使用，黄忠超却坚决否定：“今天我们将就一点色差，明天就可能将就一点质量。融乾的房子，不能有任何将就。”

　　这种固执让他在短期内承受了压力，却赢得了长远的口碑。融乾开发的楼盘逐渐成为品质的代名词，即使价格略高于周边房产，也总是一房难求。

　　创业有道：诚信人脉

　　在沈阳的商业版图，黄忠超从未停止多元化布局的脚步。

　　2012年，他执掌沈阳杰航商业管理有限公司，将目光投向专业市场运营。彼时的沈阳灯具市场虽有潜力，但存在规模小、布局散、档次低的痛点，与东北商贸中心的城市定位不相匹配。黄忠超借鉴先进市场运营理念，对兴顺灯具城进行全面升级改造，引入国际国内知名灯具品牌，涵盖商业照明、民用灯具、户外照明等全品类产品，打造“一站式”灯具采购平台。在他的精心运营下，兴顺灯具城从传统市场蜕变为东北一流的专业灯具经营场所，不仅满足了市民多样化的照明需求，更带动了相关产业链的发展，为社会创造了大量就业岗位。

　　在黄忠超看来，成功离不开乐商群体的共同特质。“很多人觉得乐清人是天生的生意人，其实不是。”他说，“我们的优势在于抱团发展、诚信经营和吃苦耐劳。”

　　黄忠超认真地说：“做企业不只是赚钱，更是一种社会责任。诚信不是口号，而是生存之本。”

　　在企业管理中，黄忠超特别注重“人情味”。他会记住每个员工的生日，节假日亲自发送祝福短信；公司设立“员工关爱基金”，帮助有困难的员工家庭；每年组织团队建设，增强凝聚力。

　　“民营企业最大的魅力就是感情纽带。”黄忠超深有感触，“员工感受到尊重和关怀，才会把公司当成自己的事业来做。”

　　身处当下经济态势的沈阳，下一步要怎么走，很多企业家感到迷茫，也有很多外来创业者选择了离开。黄忠超思路却很清晰：“沈阳有很大优势：人群整体素质高，资源丰富，国家又在大力振兴东北老工业基地。”谈到沈阳的未来，他充满信心，“我相信再过几年，沈阳经济一定会有更大发展。城市发展需要什么，什么事情有价值，我们就做什么。这是乐清人的作风，也是商人的本能。”这份信心和信任中包含着他40多年来对这片土地的深情热爱。

　　如今，黄忠超的儿子黄信重也已进入公司，开始学习管理。两代人之间有着不同的思维方式和经营理念，黄忠超鼓励年轻人创新：“时代在变，商业模式也要变。老一辈的经验要传承，新一辈的创意也要尊重。”

　　他告诉儿子：“第一要诚信，这是立身之本；第二要专注，做深做透比什么都重要；第三要学习，时代在变，你必须跟着变；第四要坚持，没有哪条路是一帆风顺的。”

　　聚力同行：商会领路

　　“独行快，众行远。”身为异地创业者，黄忠超深知抱团发展的重要性。2002年，他参与发起成立沈阳温州商会并担任常务会长，成为连接在沈温商的重要纽带。2007年，辽宁省浙江商会成立，他当选常务副会长。据不完全统计，在辽浙江商人达20余万人，涉足多个重要行业。

　　2013年至今，黄忠超担任沈阳乐清商会会长，将“服务会员、回报社会、搭建桥梁”作为商会核心使命。他创新商会运营模式，推动“以商养会、以会促商”的良性循环，一方面为会员企业提供政策咨询、融资对接、产业适配等精准服务，帮助企业破解发展难题；另一方面积极搭建政企沟通平台，将家乡招商政策精准传递给在沈会员，同时汇总企业投资意向反馈给地方政府，构建起高效的政企对接通道。在他的带领下，沈阳乐清商会成为凝聚乡情、共谋发展的坚强阵地，会员企业在商会的助力下实现资源共享、优势互补，共同抵御市场风险。

　　“企业越大，责任越大。”黄忠超始终坚信，企业家的价值不仅在于创造财富，更在于回馈社会。他始终将公益事业放在重要位置，带领商会持续践行社会责任。

　　几年来，他牵头组织沈阳乐清商会为全国各地捐款捐物近百万元。2023年，他联合全国各地多个乐清商会发起爱心捐赠，为四川理县捐款50万余元，支持当地灾后重建与民生改善。

　　一笔笔捐款、一次次帮扶，让沈阳乐清商会成为公益领域的标杆组织。