乐清市融媒体中心记者 吴梦梦
金良赞
人物名片
金良赞，出生于1982年，乐清市柳市镇马道头村人，信承瑞技术有限公司总裁。
前不久，位于江苏省常州市经济开发区的信承瑞技术有限公司凭借在技术研发、产品创新与市场应用等方面的综合实力，成功入选国家级专精特新“小巨人”企业名单。鲜少在公众面前露面的企业掌舵人，正是从乐清市柳市镇走出的企业家金良赞。
儿时在父亲的言传身教下，金良赞早已将乐清人“敢闯敢试、敢为人先”的创业精神深深刻在基因里，他以一场惊艳行业的“小虾米吃大鱼”的果敢并购整合，将百年欧洲工业巨头的中国区资产与技术收入囊中，为企业注入百年德国工艺底蕴，开启了从传承到创新、从本土到全球的跨越式发展征程。
以小博大：一场并购改写企业命运
信承瑞技术有限公司今日的格局与实力，始于2016年那场被外界视为“豪赌”的战略抉择。彼时，金良赞在轨道交通领域深耕8年，执掌的信元瑞电气有限公司稳步发展。一次偶然机会，他得知拥有百年历史的德国NKT电缆集团在中国的合资子公司陷入资不抵债的困境，濒临破产。这家欧洲工业巨头堪称行业传奇——不仅研发出全球首根无铅电缆和超导电缆，更主导了中国高铁350时速镁铜承导线的发明，技术积淀深厚，却因“水土不服”，导致其在中国的业务举步维艰。敏锐的商业直觉让金良赞嗅到了机遇：并购这家子公司，就能直接掌握顶尖技术与制造工艺。
信承瑞企业厂房。
“小虾米吃大鱼”的想法在当时近乎天方夜谭，其难度不言而喻，可人一旦确立坚定目标，决心和胆识便不可估量。为争取谈判机会，金良赞主动发邮件致函德国NKT全球CEO，终于获得与亚太区CEO对接的契机，但对方质疑金良赞的实力与能力。金良赞以非约束性报价展现诚意，更以详实规划传递救活企业、重返行业巅峰的坚定信念，成功打动了对方。
在旁人眼中，收购一家濒临破产的企业无异于一场“豪赌”，但金良赞看中的是其背后深厚的技术积累、工艺底蕴与制造能力，他坚信从长远战略角度看，这是一笔极具价值的交易。尽管谈判桌上的他信心十足，实则内心忐忑，最终达成的收购金额对于当时的他而言简直是天文数字。为此，他倾尽8年创业所得，四处向亲友筹措资金，非常幸运的是他还遇到了贵人，得到了大笔的投资和帮助。
这场并购谈判历时7个月。2016年9月28日，上海环球金融中心内，中德双方各率3家顶尖会计事务所、律师事务所、并购顾问团队“对垒”，逐条复审专利、技术转让、市场分割等核心条款，直到次日凌晨3点，这场旷日持久的并购案才尘埃落定。
但考验接踵而至，协议签署后，德国NKT中国区CEO公布并购消息，瞬间掀起了轩然大波，中国区的子公司员工集体罢工。危急时刻，金良赞提前20多天接手企业，以“釜底抽薪、擒贼先擒王”的组合拳迅速化解矛盾、稳定了局面。员工态度从最初的无声对抗，到被动接受，再到逐步建立信任，不少人选择加入团队，与他一同将这家接不到订单、发不出工资的企业，从破产边缘奋力拉回。最终，企业顺利完成德资到内资的转型，正式更名为信承瑞技术有限公司(以下简称信承瑞)，成为江苏常州东大门的标杆企业。
创新驱动：实现装备自主化
完成并购仅是踏出了第一步，如何让这家拥有百年技术基因的企业在中国土壤上重获新生并实现超越，是金良赞面临的更大考题。
他带领整合后的团队，深度融合德国最先进技术、制造能力和产品工艺以及中国强大的生产制造优势，逐步构建起覆盖轨道交通接触网线材、高端铜及铜合金、电缆及附件等产品的研发与制造管理体系，奠定了企业在轨道交通和电力能源领域的深厚根基。
九载深耕，硕果累累。信承瑞以“高导电、高耐磨、高耐候”铜合金接触线为核心的产品矩阵，服务于全国18万公里电气化铁路运营网络(含4万公里高铁)，市场占有率超80%，稳居细分领域“隐形冠军”。企业更以点带面，从牵引供电拓展至电能质量治理与运维服务，为上海、南京、香港等城市轨道交通高质量发展提供标杆方案。
金良赞（右三）与客户合影。
持续领跑的背后，是居安思危的战略定力。金良赞认为，始终保持危机意识和自我批判，才是企业行稳致远的关键。每月，金良赞必开两场关键会议：总裁办公会聚焦公司战略前、中、后期部署，明确各阶段重点任务并复盘失败经验；行业战略扫描会，跟踪对手与潜在竞争者的动态，研判行业差距与趋势。
“乐清人有句俗语，‘晴天也要为下雨打算’。任何产品都有周期性，就像房地产低迷就会影响钢筋、水泥的销售一样。要在衰退期实现逆周期成长，就必须做好前瞻布局和战略牵引。”在他看来，信承瑞的策略就是“既吃在碗里，也看在锅里，还盯着田里的”。
历时5年攻关的“鸿鹄项目”，正是这一思路的生动实践。项目成功将铜加工领域的理论积淀与工艺经验转化为核心装备自主设计能力，有力推动我国轨道交通产业链的自主可控，更助力高端铜及铜合金材料在新兴领域的广泛应用。
从轨道交通迈向千行百业，从科学实验装置、医疗装备核心材料，到新能源、航空航天，信承瑞在多项“卡脖子”尖端领域接连取得重大突破，打破国外长期垄断，做到从关键装备中国第一家实现自主可控到关键铜及铜合金产品的进口替代，更拓展至功率半导体关键铜合金材料新赛道，成为全球第二家实现该类高端材料量产的企业。
实打实的硬实力，是企业立足行业的底气。9年来，信承瑞已斩获142项核心知识产权、3项KEMA国际认证，荣获上海市科技进步一等奖、铜加工行业一等奖等荣誉，先后服务于法国ITER热核聚变项目、2019年武汉军运会、G20杭州峰会、长兴岛航母制造基地，以及我国首座、世界最深的极深地下实验室——中国锦屏地下实验室项目。
如今，信承瑞已成为全球化的坚定拥抱者和参与者，为超36个国家和地区提供解决方案与服务。企业深耕“一带一路”沿线与金砖国家市场，参与埃及电气化轻轨、白俄罗斯铁路建设，跻身越南最大的电力供应商之列，更占据泰国20%的超高压电缆附件市场份额，让中国智造的力量走向世界。
文化塑魂：激活企业蓬勃生命力
然而，无论是技术的消化创新，还是市场的开疆拓土，其底层支撑都是一个充满活力与向心力的组织生态。信承瑞在并购后能迅速融合并爆发能量，离不开金良赞独特的管理哲学与文化塑造。
信承瑞赛艇队。
“过去，老一辈企业家习惯性地用机械体的方式对待企业，认为企业如同机器一般，一个齿轮咬着一个齿轮，便开始运转。但我认为，现代企业是一个生命体，他与机械体不同，生命体会不断生长，企业文化则是生命体的基因，其重要性甚至超越研发本身。”金良赞如此阐释。
在信承瑞，学习、分享与共创共赢的文化体系，共同激活着每一位组织成员的内生动力，推动企业持续勇敢向前。这一切的核心，源于金良赞“擅于画像，而非画饼”的务实风格——从企业并购到装备国产化，再到布局全球市场布局，他以清晰的愿景描绘、坚定的信念传递与扎实的行动落地，让企业文化脱离墙上标语的桎梏，成为融入日常的生长力量。
2016年的一次内部工作会议上，金良赞向员工描绘了一幅蓝图：企业要成为学习型组织，将来一定要有一座属于自己的图书馆。彼时，新大楼尚无踪影，这个承诺在许多人听来遥不可及。然而，2024年12月7日，随着信承瑞正式迁入新总部，一座占地800余平方米、建筑面积达数千平方米、名为“雅典学院”的图书馆如期亮相。馆内藏书万卷，涵盖哲学、管理学、心理学等多个领域，成为员工学习成长的精神驿站。
信承瑞图书馆。
如果说阅读是为了提升认知、滋养心灵，那么运动则是为了锤炼体魄、凝聚力量，支撑企业走得更远。2021年起，信承瑞相继成立了网球队与赛艇队，在园区内建设专业网球场，每年定期举办春秋两季网球联赛；赛艇队无论寒暑，始终保持每周一次的训练节奏。这种不断突破自我、追求卓越的体育精神，也深深融入了信承瑞的企业文化血脉。??
在金良赞的管理哲学中，企业的“生命体”属性，不仅体现在内部的生长动力，更在于与社会的有机连接与共生共荣。
信承瑞周钗妹教育基金成立。
从小受父母的影响，金良赞牢记“行善事、利他人，以善意眼光看待世界”的处世观点，企业发展壮大后，他积极反哺社会，尤其重视对教育公益事业的投入：先后出资500万元，联合华中科技大学设立“樊明武&金良赞联合教育基金”；出资500万元与西南交通大学共同成立“信承瑞奖学金”；捐赠1000万元设立“信承瑞周钗妹教育基金”，持续优秀人才培育赋能。
近两年来，信承瑞更以“搭建桥梁、整合资源”为核心，积极推动高校科研优势与地方产业发展、政府规划需求深度融合。在金良赞看来，教育是国之大计，也是企业人才储备的根基，更是社会进步的动力。
在公益慈善方面，信承瑞始终身体力行，将善意转化为持续的行动。企业不仅成立了以金良赞母亲名字命名的“周钗妹千万光彩基金”，还定期组织员工关怀慰问福利院老人；为新疆乌恰儿童打造安全饮水系统，为多地小学捐建图书馆与运动场；连续六年参与“一袋牛奶的暴走”公益行动，信承瑞始终将关爱融入切实的公益项目中，传递温暖，回馈社会。
回望近20年的创业生涯，金良赞对未来有着清醒认知：“未来将面临一个较长的经济与技术周期，在这股浪潮中，信承瑞将紧密追随科技进步，并以推动社会向更美好、更有价值的方向前进为根本使命。”他强调，“对内驱动，唯有依靠‘持续创造’，才能突破困境、实现跨越；对外坚守，唯有保持‘敬畏市场、坚守主业’，才能夯实根基、定义未来。”向着这一目标，信承瑞公司以创造者的姿态，书写更多传奇。
